ある工事現場で図面と異なる施工になっていると上司が気づいた。
で、上司から夫に電話があり、
｢○さんが施工管理しているのだから○さんに責任がある｣と言われたそうだ。
夫は上司の指示で、一度その現場の職人と打ち合わせをしたことがあるそうだ。が、その現場にはそれ以降行ってないので、施工の不具合を知ることはできなかった。
夫の話を聞いて、上司の指示通りに動いて不具合の責任を押し付けられそうになっているのかなと思った。
夫は別の工事現場にいて、その現場の状況を知ることができなかった。それを上司に問い、どうすれば良かったのかと尋ねると、指示を受けていなくても自主的にその現場へ行っておいて欲しかったという。
夫がいる現場は社長から｢大事にしてほしい｣と言われている現場。
大事ではない現場はないのだけど、指示通りに動いて不具合があると、上司は夫のせいにしてしまうと分かった。
次に同じことが起こらないように考えることはないようだ。
上司の指示の抜け落ちを察知して先回りして動かなければならないのか？
もし自分だったら、とても気持ちが凹む事案だと思ったが、夫は上司に｢すみませんでした｣とは言わなかったようだ。
また上司が変なことを言っていると受け止めたようだ。
その時々の感情でつじつまの合わないことを言われることが度々あるようで、今回もマウンティングの一つだろうと夫は言っていた。
打ち合わせでは、上司が全くメモをとらないので夫はメモして後でまとめて上司に渡しているのだが、夫が立ち合っていない場の話について｢メモしていますよね｣と言われることがある。
居ないのに何をメモする？
